Esta es una de las campañas integradas más interesantes que he visto en los últimos tiempos. Uno de los grandes retos de las campañas con objetivos sociales de cambio de actitud o conducta es que el mensaje se mantenga relevante y este presente a lo largo del tiempo. Esta campaña integrada no sólo hace un uso coordinado y eficaz de medios completamente fuera de lo habitual, sino que esta diseñada de tal manera que puede estirarse en el tiempo lo que sea necesario.
The Sex Profile trata de lidiar con la costumbre sueca de mantener relaciones sexuales sin condón durante el verano. Es una campaña que incluye el reparto de merchandising, códigos QR, una aplicación móvil, una web (red social con estadísticas) y publicidad exterior actualizada con frecuencia para mantener el interés en el tiempo. El video lo explica todo.
Me parece genial la posibilidad que ofrece el diseño de la campaña de continuar produciendo carteles llamativos a lo largo del tiempo gracias a la información que va produciendo la red social.
Si tuviera que buscarle una pega, lo único que se me ocurre decir es que la campaña en sí está muy relacionada con el sexo pero no tan relacionada con el sexo seguro. Es decir, que nada impide a los participantes practicar sexo sin condón mientras usan la aplicación. El uso de la aplicación en sí no lleva a los jóvenes a posicionarse a favor del sexo seguro en sí. Puede que simplemente quieran divertirse con ella e ignoren el mensaje.
Una máquina dispensadora que utiliza tecnología desarrollada por Intel, iSample, está siendo utilizada por Kraft para distribuir muestras de uno de sus productos en Estados Unidos. iSample reconoce a los usuarios y procesa esa información para ofrecerles los productos que más se adaptan a sus características.
La máquina utiliza sensores y software de Intel para reconocer diversas características de los usuarios, como su sexo o edad aproximada. Así, puede mostrar productos en los que estas personas estarán más interesadas.
En este caso, Kraft está utilizando iSample para promocionar un nuevo producto dirigido a un público más adulto. Cuando alguien se acerca, reconoce la forma de la cara y hace una serie de cálculos en función de diferentes medidas, como la distancia entre ojos, nariz y orejas, informa BBC.
Una vez hecho esto, la máquina sabe si el usuario es hombre o mujer y, además, en qué franja de edad se encuentra (reconoce cuatro distintas). Después, puede determinar qué producto debe ser ofrecido.
Las Analíticas Anónimas de Vídeono almacenan información sobre los usuarios ni utilizan la nube, sino que la procesan directamente. De este modo, no hay peligro para la privacidad. Varias compañías utilizan esta tecnología con distintos fines. Así, por ejemplo, puede utilizarse para mostrar anuncios diferentes en función de la persona que esté mirando un cartel.
Esto también puede utilizarse para saber si el usuario sonrió cuando se le ofreció el producto o la información, o durante cuánto tiempo prestó atención. Estos datos pueden utilizarse más tarde para determinar la efectividad de un anuncio.
Apple parodia a quienes hacen cola para comprar un iPhone en el nuevo anuncio de su Galaxy S II.
Si ayer hablábamos de un típico anuncio de Apple, hoy Samsung ha lanzado un nuevo anuncio para su smartphone Galaxy S II que parodia a la gente que hace cola para comprar su principal competidor: El iPhone.
El spot muestra a varias personas haciendo cola a la puerta de varias tiendas tópicas de Apple esperando turno para hacerse con un iPhone, cuando de repente ven a alguien usando un teléfono que no logran identificar de cual se trata. Se quedan maravillados con el tamaño y la calidad de su pantalla o su velocidad, empezando a plantearse si no sería mejor idea dejar de hacer cola para hacerse con el nuevo Samsung Galaxy S II.
Alright, logo pigs—shuffle up to the trough for your latest meal. A fun little feature over at StockLogos.com looks at the evolution of some famous corporate logos, and tongue-in-cheek predictions for what they might look like in the future. The joke started with Starbucks around the time of its new logo—with people suggesting the zoom-in approach would eventually produce just a green dot. Several other logos get similarly simplified treatments in the StockLogos collection, but others get more ominous tweaks. Check out the Firefox logo in 2050, for example—seems the world is all ocean. Via Neatorama.
Fecha de Inicio: Miércoles 26 de Octubre Horarios: 26, 27 y 28 de Octubre de 14 a 18 hs. Objetivos específicos del curso: Este taller de creatividad está diseñado para que los participantes adquieran una metodología para la generación de nuevas ideas de diseño a través de diferentes técnicas y herramientas que ayudarán a expresar el potencial creativo innato existente en cada uno, aprendiendo a crear un marco mental propicio y una variedad de estímulos para potenciar el poder mental creativo y resolver problemas tanto de diseño gráfico, industrial, arquitectónico como así también cuestiones cotidianas.
Temario:
Marco teórico
La creatividad y la resolución de problemas
¿Por qué utilizar técnicas de creatividad?
Generación de ideas creativas
Tipología de actividades para la generación de ideas Principios clave para la estimulación creativa
Relacionar problemas, soluciones y actividades
Evaluación y selección de ideas
Marco práctico
En el transcurso del Taller de Creatividad se desarrollarán actividades individuales y grupales en un clima receptivo al pensamiento creativo y de nuevas ideas.
Actividades Individuales:
Generación básica de ideas
Estimulación vinculada
Estimulación no vinculada
Combinaciones
Asociación libre
Misceláneas Actividades grupales:
Orales
Escritas
Estimulación vinculada
Estimulación no vinculada
Aranceles:$ 458.- Duración: 3 clases (26, 27 y 28 de Octubre de 14 a 18 hs.) Destinatarios: Diseñadores y profesionales interesados en la temática del curso. Documentación: Se deberá presentar una copia (de ambos lados) del título de grado. Título a Obtener: Se otorgará certificado de asistencia a los graduados de carreras de grado con duración mínima de 4 años. Informes e Inscripción: Secretaría de Posgrado FADU-UBA
Ciudad Universitaria, Pabellón III, 4º Piso. Buenos Aires.
Teléfono 4789-6235/36 Fax: 4789-6240
E-mail: centrocap@fadu.uba.ar http://www.posgadofadu.com.ar/
Although most of us here in the U.S. associate Nextel with the now defunct company that merged with Sprint in 2005, which basically stopped pushing the Nextel brand at the consumer level, there is a whole alternate universe of Nextel-branded mobile services in Latin America. First extended as Nextel de Mexico in 1998, the company changed to NII Holdings in 2002 and now oversees the Nextel brand in Brazil, Mexico, Argentina, Peru and Chile. Employing more than 14,000 people, NII Holdings counts with 9.84 million subscribers. This week, the company introduced a new identity designed by the San Francisco office of Landor.
‘The new slogan, ‘Your world. Now’ (‘Tu mundo. Ahora’ in Spanish and ‘Seu mundo. Agora’ in Portuguese) builds on the brand’s existing business focus while emphasizing the relevance for personal as well as business use,’ said Greg Santoro, NII’s executive vice president and chief marketing and strategy officer. ‘Our new visual identity uses connectors derived from the ‘x’ in the company’s new logo that are meant to join ideas and focus attention. They express the professional and personal nature of our network and provide tremendous flexibility to deliver our message to customers while maintaining a clearly recognizable visual language that expresses how the brand connects customers to what’s important to them,’ Santoro said. — Press Release [PDF]
The new identity system, which begins rolling out today, features a lower-case Nextel word mark set in a customized, orange typeface. The ‘X’ in the center is made up of ‘the connector,’ or two arrowheads pointed at each other to frame ideas and personal stories of customers. — Landor Press Release
60-second TV spot. In Portuguese.
The old Nextel logo was as plain as cell phones used to look in the late 1990s so it’s very welcome to see a new version. The new logo strikes all the trendy chords: lowercase, bold sans serif, ‘l’s with a little flare at the bottom, orange. The wordmark is nicely done and it has a nice weight to it. The ‘x’ is the item up for debate, I think you either hate it or love it. My initial reaction is to hate it because of the weird extended space it occupies but that’s really just me expecting an ‘x’ to take up half the space this one does. After seeing how the ‘x’ transforms into ‘the connector’ I like it more. I don’t love it, but I don’t hate it either. In the TV spot the connecting idea comes alive and I like how it’s subtle and moody, rather than all jumpy and fast, and even in static applications you get exactly what it’s trying to do. I wish the tagline supported this idea more, instead of the overly generic your-world thing, which could apply to any other mobile provider. Overall, a great redesign and repositioning for what was looking like a completely stale brand.
Logo of NII Holdings, the parent company.
Quick note on the parent company logo. Big improvement, although it’s hard not to read it as Xnii.
Nike Unveils MAG, Marty McFly’s Kicks From Back To The Future III: “In 2015, Marty McFly slipped on a pair of Nike Air Power Laces, white-and-gray high-tops with teal specks and wrap-around ankle straps, which self-fastened electronically. Now, four years earlier, Nike is going Back To The Future (er, forward to the past) to re-release the movie’s famous sneakers–and from what we’ve seen, the 2011 Nike MAGs, as they’re called, are as slick as the DeLorean DMC-12 they arrived in.
Teased in a YouTube video uploaded by ‘DocEmmettBrown88,’ the clip gives viewers an inside look at ‘McFly’s closet,’ a warehouse of shelves lined end to end with the glowing kicks. The video has already racked up nearly 200,000 hits in just two days, suggesting that for fans of the film, this shoe is the best news since, well, Huey Lewis And The News.
The actual Nike MAG is almost everything we’d hoped for. Featuring glowing LED panels and an electroluminescent Nike logo on the strap, the 2011 MAG was designed to be a ‘precise replica’ of the original shoe, according to Nike, and an upgrade to the 1989 Nike Air Mag ’McFly.’ The lights can be turned on with a pinch of the high-top’s ‘ear,’ and each charge will keep the LEDs glowing for five hours–meaning you won’t need 1.21 gigawatts of power after all.
Still, the shoe seems to be missing one crucial feature: self-tightening laces. Nike filed a patent for an Automatic Lacing System back in 2009, but it appears the technology didn’t make its way into the shoe.
McFly’s sneaker makes its return at a time when the film trilogy, which just celebrated its 25th anniversary last year, is universally considered a pop culture classic. The 2011 Nike MAG is a retro (rather than sold-out) piece of merchandising that will likely find love all over, from hipster to hip-hop sneaker-snobs–similar to PF Flyers, made famous by The Sandlot, which were resurrected in 2003.
But to get your hands on a pair of 2011 MAGs will be tough: Nike plans to release only 1,500 pairs of the shoes, all to be auctioned on eBay starting tonight at 8:30 p.m. PST. Net proceeds of the 10-day auction will go toward fighting Parkinson’s disease thanks to the Michael J. Fox Foundation, which will match all donations up to $50 million.”
De vez en cuando me acuerdo de la historia del jabón Ivory, la historia de un error o de como un fallo puede convertirse en una oportunidad. Es muy bonita y por eso la voy a contar como si fuera un cuento.
‘Érase una vez un fabricante de jabones llamado Harley Procter. Harley creció en la segunda mitad del siglo XIX, viendo como en su casa y en la de sus amigos las familias preparaban su propio jabón a partir de las grasas y cenizas sobrantes de las cocinas. También era frecuente comprar el jabón al abacero, que lo vendía por trozos cortados de una gran plancha de jabón que el mismo elaboraba a través de métodos igualmente caseros. El resultado era un jabón de calidad irregular y con poca suavidad.
Cuando Harley se hizo mayor y se hizo cargo del negocio familiar, dedicado hasta el momento a la fabricación de velas y aceites, decidió encontrar la manera de ofrecer al público un jabón blanco, de alta calidad que siempre fuese igual y que se diferenciase de los jabones sin marca que la gente adquiría o elaboraba. Tras años de experimentación PROCTER & GAMBLE consiguió un jabón blanco y puro, al que llamaron ‘Jabón Blanco P&G’. Fue en la iglesia parroquial donde la inspiración divina sugirió a Harley un nombre algo más poético para su jabón: Ivory (Marfil en inglés).
El jabón Ivory era especial, era mejor, imitaba a los jabones europeos hechos a base de aceite de oliva que eran muy caros y que nadie se podía permitir. Llegaba a la tienda en pastillas cortadas de fábrica, envueltas en papel de forma individual. Un objeto precioso y de lujo a un precio asequible.
A todo el mundo le encantó el nuevo jabón, las ventas comenzaron a crecer y los carteles de la marca se volvieron muy conocidos, pero en plena revolución industrial los competidores no tardaron en aflorar con lo que el número de clientes comenzó a descender de manera alarmante, diluyéndose en un mar de Ivorys de segunda generación.
Aunque os parezca inverosímil, este cartel
lo dibujó la madre de Humphrey Bogart:
Maud Humphrey.
Harley Procter no sabía que hacer para que su jabón recuperase el esplendor perdido y volviera a ocupar los primeros puestos en ventas. Pero un buen día recibió una noticia desconcertante que haría que el rumbo de su producto cambiase de forma sorprendente.
Los Procter and Gamble originales, seguro que
en la vida real eran más simpáticos.
Supongo que la conversación debió ser más o menos así:
(Sr. Tendero) – Señor Harley Procter, soy su distribuidor en Nueva York, verá, debe haber habido algún error en el último pedido…
(H. Procter) – ¿Cómo que un error, no han llegado a tiempo las cantidades?
(Sr. Tendero) – Sí pero, la última partida de jabones que me ha mandado no flota!
(H. Procter) – ¿Que NO FLOTA?
Lo que ocurrió fue que, en la fábrica, una de las partidas de jabón estuvo más tiempo de la cuenta en la máquina mezcladora, produciendo burbujas en el interior de las pastillas, con la agradable consecuencia que de esto se derivaba: ¡Un jabón que flotaba en la bañera! Más fácil de usar y de encontrar. Sencillamente la gente iba a la tienda y lo pedía: Quiero el jabón que flota.
A partir de entonces Ivory siempre fue el jabón que flotaba, volvió a ser el más vendido y popular y devolvió a Harley Procter el puesto que con tanto esfuerzo había conseguido.
A veces, cuando todos los caminos están saturados hay que abrir alguno nuevo.
Tanto en el pasado como en el presente estas empresas han contado con Marcelo Sapoznik como socio estratégico para el Diseño y Desarrollo de sus marcas:
Amplitone
Banco Credicoop
Citibank
Ciudad Internet
Columbia
Datamarkets
ETNIA
FinCine
Fundación Huesped
FullZero.com
FWS Systems
Gasi Group
Grupo ASSA
Grupo Clarín
Grupo ILHSA / DROMO
HSBC Bank
Hunter Douglas
Kilafen
Luxaflex
Marta Harff
Minera Argenta
Morph
Movicom Bellsouth
OKKO
OM Máquinas
Pérez Companc
QB Games
Revista Mercado
SC Johnson & Son
Sexitive
Simplicity
SPM Galeno Life
Supermercados Disco
Taormina
Turu Publicidad
Telecom
