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Skittles invita a los usuarios a colocar el dedo en la pantalla e interactuar con videos de YouTube

Una nueva campaña bizarra de Skittles que trae el concepto “Touch the Rainbow”.

Cinco videos online en YouTube con la intención de interactuar con los usuarios, invitandolos simplemente a colocar el dedo sobre la pantalla. Imaginate un gato lamiendote el dedo, o un auto detenido simplemente por la fuerza de tu dedo.

La campaña lleva el nombre de “Finger the Rainbow” y fue desarrollada por BBDO de Toronto.

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La sirena quedó desnuda. Buena o mala decisión?

Una muy mala idea. El nuevo logotipo de Starbucks dejó al desnudo a la sirena, abandonándola sin el nombre de la compañía “Starbucks” ni la palabra “Coffee”.

La nueva identidad no es lo suficientemente fuerte como para dejarla sola con el color verde como único elemento identificatorio.

Es lógico que Starbucks quiera evolucionar su identidad entendiendo que quiera expandir su negocio a otras líneas de productos, para esto sería suficiente con quitar la palabra Coffee de su identidad. Pero quitar “Starbucks” solo puede generar confusión entre sus actuales clientes y aquellos que aún no lo son.

Una identidad corporativa debe responder a una estrategia comercial. En este caso no se entiende cual podría ser esa estretegia. Qué estrategia recomendaría quitar el nombre de la marca de su identidad?

Este símbolo, la sirena, no es el de Apple que es una manzana. Ni la M “dorada” de McDonalds, ni el swosh de Nike. Todos símbolos simples, claros, recordables y reconocibles. El diseño de la sirena es complejo y aunque la mayoría de los clientes la seguirán reconociendo como el símbolo que identifica a la compañía de café Starbucks el resto de la audiencia deberá encontrar conexiones entre este símbolo y la oferta.

Con este paso, Sturbucks tiende a parece más a aquellas marcas que la han copiado en todo el mundo a consolidar la suya propia.

Lo único bueno de este cambio es que a partir de este cambio la cantidad de blogs y artículos que hablarán de esta marca será mayor.

iPhone + Sexo Seguro. Es posible?

Puede una aplicación para el iPhone ayudar a los jóvenes a tener sexo seguro?

Nuevo curso en la UBA: Gerenciamiento Estratégico de Marca

GERENCIAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS MARCAS

Cómo llegar con éxito de la Marca Actual a la Marca Deseada
Docente: Marcelo Sapoznik
Inicio: Viernes 25 de Junio, 14 hs.
8 clases (Viernes de 14 a 17 hs.)
$ 640.-  (2 cuotas de $ 320.- cada una)

Más info en:
Secretaría de Posgrado FADU – UBA
Ciudad Universitaria, Pabellón III, 4º Piso. Buenos Aires. Teléfono 011 4789-6235/36

Fax: 011 4789-6240 E-mail: centrocap@fadu.uba.ar –  www.fadu.uba.ar

Marcas que venden estatus

La necesidad de reconocimiento y estatus está en el corazón de toda tendencia en el consumo. Estatus es el máximo motivo (escondido siempre), una fuerza subconsciente pero siempre presente en toda compra.

En una sociedad tradicional de consumidores, donde el consumo es uno de los principales (si no el principal) indicadores de éxito, aquellos que consumen más (y especialmente los que consumen lo más raro y lo más caro) son clásicamente los que consiguen más estatus.

Por eso es que las marcas se han prestado desde hace años a ofrecer productos, servicios y experiencias que les ayuden (ostensible o sutilmente) a impresionar a sus pares y aliviar las ansiedades sobre cómo son percibidos por los demás.

Sin embargo, las sociedades están cambiando. Ahora hay muchos consumidores que no se obsesionan exclusivamente con poseer o experimentar lo máximo o lo más caro. La nueva definición que hace “Trendwatching” en su última edición es la siguiente:

ESTATUFERA, o la esfera del estatus: A medida que los consumidores comienzan a reconocer y respetar a aquellos de sus congéneres que se apartan del camino del consumo conocido, el “nuevo estatus” puede consistir en habilidades adquiridas, en credenciales ecológicas, en generosidad, en conectividad.. Todo esto configura una “estatusfera” mucho más diversificada de lo que muchas marcas y organizaciones han atendido siempre. Ha llegado la hora de averiguar cómo los clientes de cada uno están buscando estatus.

Dicho de otro modo, los tradicionales símbolos de estatus ya no son el sueño de todo el mundo. Según Trendwatching, hay cinco áreas en las que los consumidores pueden ahora obtener estatus, áreas que se corresponden con la dirección que están tomando las sociedades. O sea, que el estatus sigue a la cultura: lo que es importante para las sociedades es reflejado en los nuevos símbolos de estatus.

Cinco áreas donde obtener estatus:

Área 1: Todo más grande, mejor, más resistente. Consumir lo más caro y lo mejor.
El consumo tradicional consiste en comprar y alardear de más y mejores cosas que los demás. Trendwatching lo llama “más grande, mejor, más resistente. De ninguna manera ha desaparecido. El deseo tradicional de lujo ha llegado para quedarse.

Pero no todo trata de productos. El principal efecto de décadas de individualismo es que los consumidores ya no quieren ser como los Pérez o los García. Quieren ser únicos. Cuando el individualismo es la nueva religión, poseer o experimentar algo que nadie más tiene es la última aspiración.

Área 2. Generosidad (dar en lugar de tomar)

La Generación G capta la creciente importancia de la “generosidad” como la principal mentalidad de la sociedad y los negocios. En un momento en que los consumidores se indignan ante la codicia y sus terribles consecuencias actuales para la economía – y mientras todo ese escándalo los hace pedir instituciones serias – la necesidad de más generosidad coincide maravillosamente con el actual surgimiento de una cultura online de individuos que comparten, dan, se comprometen, crean y colaboran en grandes cantidades.

Uno de los principales impulsores detrás de la generosidad es el movimiento de creación gratuita, de colaboración, de compartir cosas, especialmente online, que ha liberado nuevas maneras de expresar la necesidad que tienen los seres humanos de sentirse parte del bien común, de contribuir, de ayudar. Pero el mundo online también facilita poner en la vidriera y compartir acciones de altruismo.

Área 3. Credenciales verdes y no consumo.

Ahora que sociedades enteras abrazan la sustentabilidad en todo como la única manera de ir hacia adelante, y que millones de consumidores están tratando de pintar sus vidas de color verde, tener credenciales verdes es una inagotable fuente de estatus.
El interés de los consumidores en credenciales verdes hará que aparezcan más productos ecológicos y servicios que ayuden a a los consumidores a mostrarse como ecológicos ante sus pares.

Sobre el no consumo. Para un creciente número de consumidores, el mero hecho de consumir menos es lo máximo en estatus verde. Los practicantes del no consumo dependerán fuertemente de las historias sobre su bajo impacto en el medio ambiente. Necesitan que su conducta sea conocida por los demás. Aquí las redes sociales online tienen un gran papel

Área 4. Saber y hacer versus consumir

Cada vez más consumidores encuentran placer en adquirir habilidades y conocimiento. Lo logran consiguiendo un público que aprecia y se maravilla con lo que saben, lo que pueden crea, y no por cuánto consumen..
Estar enterados, tener acceso, conocer, pero también poder guiar hacia lo único, lo último, lo de moda, lo más avanzado. Esto es ahora una fuente establecida de estatus, de consumidores convertidos en expertos frente a públicos jóvenes obsesionados con encontrar lo cool. Cada marca deberá ocuparse por ver de qué manera puede asistir en esa búsqueda de conocimiento profundo o trivial.

Área 5. Conectividad. Estatus social, especialmente online.

Y aquí llega el mundo online, que es verdaderamente una inagotable fuente de nuevo estatus. Primero y principal, cuando se trata de status online, todo tiene que ver con quién se conecta uno, quién se conecta con uno, al estilo tribal. Aquí sigue importando ser únicos, pero también se trata de pertenecer: pertenecer a tribus cuya membresía otorga estatus a sus miembros. A diferencia de lo que ocurre en el mundo offline, estas conexiones (en número y en perfiles) son visibles: ahora ya no hay necesidad de dejar caer el nombre de nuestros amigos para darnos importancia, están allí, a la vista de todos. Los amigos en Facebook, los seguidores en Twitter, la cantidad de veces que se cliquea en una foto en Flickr o un video en YouTube. Todos estos son símbolos y cifras asociadas con el estatus social de uno y que puede ser compartido en forma instantánea en el reino de la conectividad.

Convenciones

Hay que recordar, sin embargo, que ningún símbolo de estatus está siempre a salvo de devaluaciones, porque esos símbolos son simples acuerdos entre grupos de personas. Por ejemplo, en cuanto “la sociedad” coincide en que un auto es simplemente un método de moverse con seguridad de A a B (o una molestia que debe ser evitada debido a preocupaciones ambientales y limitaciones de espacio) y no el principal indicador de la posición financiera de cada uno (como es ahora) los fabricantes de autos de lujo tendrán un problema.

Via: TheSlogan Magazine

La Televisión es una Droga

La inspiración para este video surgió del poema de Todd Alcott, Television. Aunque no tengo los derechos para utilizar el poema solo intenté compartir con ustedes una interpretación personal. Espero lo disfruten.! Beth Fulton.

Aplicaciones que bloquean el uso de mensajes de textos mientras conducimos

David Pogue examina en este video diversas aplicaciones que bloquean teléfonos celulares para que no sean utlizados mientras se conduce.

The New York Times

Nuevo curso: Gerenciamiento Estratégico de Marcas en la AAM

Las marcas sólidas son activos valiosos, crean beneficios para sus compañías, comunidades y países. Logran esto porque, a cambio, brindan valor a sus clientes

El valor que las marcas brindan cambian la actitud del cliente, asegurando el futuro flujo de beneficios para la compañía y creando valor al negocio.
Para mucha gente este intercambio es reconocido intuitivamente: nuestra propia experiencia de consumidor cotidiana y las elecciones que nosotros mismos hacemos nos demuestra el valor de una fuerte marca.

Objetivo

Este curso está diseñado para aprender cómo maximizar el valor de una marca a largo plazo.

Metodología

Clases teóricas dialogadas aplicando los contenidos teóricos al análisis de empresas o situaciones de mercado actuales.

El objetivo que se persigue con este recurso es facilitar la comprensión y asimilación de ciertos temas, lo cual sólo se logra con ejemplos prácticos; asimismo permitir la aplicación y manejo de conceptos teóricos fundamentales a situaciones de mercado.

A quién está dirigido

Este curso está orientado a aquellos profesionales en las áreas del marketing, publicidad, recursos humanos comercialización que estén interesados en el desarrollo de una metodología o proceso para el gerenciamiento de una marca. Así mismo para profesionales que estén desarrollando sus tareas en empresas de consumo o servicios.

Programa

Introducción y conceptos básicos
• Los beneficios de una marca sólida
• Proceso de construcción de una marca
• Componentes esenciales de una marca
• Diferentes tipo de marca
• Los principos del Gerenciamiento Estratégico de Marcas

Paso 1. Organizarse para el GEM
• El plan de negocios
• Determinación de la misión, visión y valores corporativos
• Determinar el alcance del Gerenciamiento Estratégico de Marca
• Establecer el equipo de trabajo del Gerenciamiento Estratégico de Marca
• Definir objetivos iniciales y cronograma

Paso 2: Descubrir la Marca Actual
• Beneficios de contar con una definición de la Marca Actual
• Estructura de la ‘Declaración de la Marca’
• Identificar y prorizar la audiencia de a marca
• Obtener e interpretar la información necesaria
• Lograr consenso sobre la Marca Actual

Paso 3. Definición de la Marca Deseada
• Definir y analizar el mercado
• Identificar y analizar la competencia
• Comprender a los consumidores
• Fortalezas y debilidades de la marca
• Personalidad de la marca
• Contrato marcario
• Definición de la Marca Deseada

Paso 4. Comunicar la Marca Deseada
• Definición del posicionamiento de la marca
• Identidad de marca
• Cultura de marca
• Puntos de contacto
• Comunicaciones marcarias

Paso 5. Seguimiento a través del tiempo
• Prepararse para el futuro
• Comprender la marca actual (a través del tiempo)
• Monitoreo del mercado
• Investigaciones
• Revisión anual del proceso de Gerenciamiento Estratégico de Marca


DATOS PARA AGENDAR:

LUGAR: AAM – Viamonte 723, 7 PISO
FECHA DE INICIO: Martes 1 de Junio de 2010
ACREDITACIÓN: 15′ a 20′ antes
HORARIO: 9:30 a 12:30hs.
CANTIDAD DE CLASES: 4 clases
DÍAS DE CURSADA:
Martes 01/6
Jueves 03/6
Martes 08/6
Jueves 10/6

Fechas

No Socios

Socios

hasta 14/05/2010 $440 $320
hasta 31/05/2010 $560 $420

Un estudio descubre el secreto de las empresas más admiradas del mundo

Después de que se diera a conocer la versión número trece de la famosa lista que elaboran anualmente la revista Fortune y la firma Hay Group, en la que enumeran las compañías más admiradas del planeta.

Se revelaron también los datos de un estudio paralelo realizado por Hay Group, según el cual en estas exitosas compañías las estrategias para fortalecer el compromiso de los empleados consiguen que haya una mayor lealtad hacia la organización y que los resultados y el desempeño sean mucho mejores.

Cada año el mundo empresarial recibe la noticia de los nuevos resultados de la lista de las compañías más admiradas del planeta de acuerdo con la clasificación que realizan la revista Fortune y la firma consultora Hay Group. Como ya bien se sabe, este año los primeros lugares fueron para Apple, Google, Berkshire Hathaway, Johnson & Johnson y Amazon.com.

Pero, lo que muchos se preguntan es cómo logran estas compañías ocupar esos lugares tan importantes en las mentes y los corazones de las personas, y si tienen algo en común que sea clave para su éxito en cuanto a despertar tanta admiración por ellas alrededor del planeta.

La firma Hay Group levó a cabo un estudio paralelo y complementario en el que analizó las estrategias y las prácticas de fortalecimiento del compromiso de los empleados en las organizaciones que hacen parte de la lista y se encontró con que aquellas que ocuparon los primeros lugares habían generado una mayor lealtad por parte de los empleados durante los últimos dos años y habían reportado un mayor descenso en las frustraciones de los trabajadores con respecto a las condiciones de trabajo que no contribuían a su éxito.

El estudio concluyó que en las empresas de la lista de compañías más admiradas del planeta el compromiso de los empleados ha llevado a una mayor lealtad con la organización y a un mejor desempeño en los negocios.

Comprometerse con el compromiso de los empleados

Cada vez hay más cifras de diferentes estudios que sirven como base para comprender la importancia de fortalecer las estrategias para lograr un mayor compromiso de los empleados con la empresa y repercutir así positivamente en diversos aspectos de la organización y del negocio en general.

De acuerdo con Mel Stark, vicepresidente de Reward Practice de Hay Group, “Las compañías más admiradas del mundo han sido particularmente buenas en centrarse en estrategias de largo plazo, demostrando una baja tolerancia hacia los ejecutivos que comprometen los objetivos de largo plazo por las ganancias de corto plazo. Igualmente importante, estas compañías comunican sus objetivos a todos los empleados, conectando las metas y los objetivos de cada empleado con la estrategia global del negocio, y, como resultado, fueron capaces de salir de la crisis con trabajadores leales y motivados”.

Y es que la investigación de Hay Group dio a conocer datos interesantes y reveladores sobre las prácticas que tienen que ver con el compromiso de los empleados en las compañías más admiradas del planeta:

• El 90% de los participantes del estudio pertenecientes a las empresas de la lista identifican a su compañía como muy efectiva o efectiva en cuanto al fomento de altos niveles de compromiso por parte de los empleados, en comparación con solo 71% de sus pares.

• El 94% de ellos creen que los esfuerzos relacionados con el compromiso de los empleados reducen los cambios de personal y 85% creen que reducen los problemas de desempeño de los trabajadores, mientras que en otras compañías del mismo estilo los porcentajes llegan solo a 67% y 72% respectivamente.

• Solo 19% de las empresas de la lista experimentaron congelación en las compensaciones en un mayor nivel durante los últimos dos años, comparado con 36% en otras compañías; y solo 10% de las primeras experimentaron despidos en un mayor nivel en este período, mientras que la cifra fue de 58% para sus pares.

Y en el desempeño de los negocios

Pero implementar prácticas dirigidas a fortalecer el compromiso de los empleados no solo hace que estos sean más leales a la organización, sino que también influye directamente en el desempeño del negocio y en las relaciones con los consumidores.

Por ejemplo, 97% de las empresas pertenecientes a la lista consideran que el compromiso de los empleados ha creado una ventaja competitiva dentro del mercado, mientras que para sus pares la cifra solo llega a 82%. Así mismo, 71% de las primeras creen que sus compañías han sido exitosas al conectar el compromiso de los trabajadores con la satisfacción del cliente, en contraste con solo 58% de sus pares.

Mark Royal, consultor de Insight Practice de Hay Group, opina que “El compromiso de los empleados es cada vez más reconocido como un gran promotor del buen desempeño de los negocios, revelando información importante acerca de la salud y las posibilidades futuras de una organización”.

Una vez más, las conclusiones parecen obvias en cuanto a que los seres humanos trabajan mejor cuando se sienten bien, cuando desarrollan sus labores bajo condiciones justas y motivadoras, lo que lleva a producir mejores resultados y a construir empresas fuertes y queridas tanto por sus trabajadores como por la sociedad.

Fuente: Por Catalina Franco R de Tendencias Científicas

iPad. Veredicto final: ganador!

Escrito en el periódico USA Today, el crítico Edward C. Baig define: “El iPad no es sólo lo que uno puede hacer con él. Navegar, enviar y recibir correos electrónicos, jugar, leer e-books y mucho más – sino cómo. Ahí es donde Apple está reescribiendo las reglas de la computación y particularmente la de las laptops.