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Soy yo o me parece que se parecen?

Una es la campaña de Mauricio Macri para su reelección en la Ciudad de Buenos Aires, la otra es una campaña solidaria de Portugal “Portugal Solidario 2010”.

Es verdad que los viajes por el mundo son insporadores, pero no se si tanto. Macri estuvo en Portugal?

Inspiración sos bienvenida.


El mundo en 30 años

De aquí a 30 años Apple conquistará al mundo con su tecnología.

 

Aporte de Adriana Ochoa, alumna de la Maestría de Diseño de la Universidad de Palermo.

The Untold Story of How My Dad Helped Invent the First Mac

The guiding principles laid out in those early days — from “think small” to top-down control — still run through Apple’s DNA to this day.

Jef Raskin, my father, (below) helped develop the Macintosh, and I was recently looking at some of his old documents and came across his February 16, 1981 memo detailing the genesis of the Macintosh.

It was written in reaction to Steve Jobs taking over managing hardware development. Reading through it, I was struck by a number of the core principals Apple now holds that were set in play three years before the Macintosh was released. Much of this is particularly important in understanding Apple’s culture and why we have the walled-garden experience of the iPhone, iPad, and the App Store.
Even better, I found some sometimes snarky comments Jef had made to the memo as part of the Stanford Computer History project. The annotated memo follows my commentary.

Apple Learns to Own the Entire Experience

Reading the memo, we see that Apple was struggling with an explosion of fragmentation with the Apple II:

It is impossible to write a program on the Apple II or III that will draw a high-resolution circle since the aspect ratio and linearity of the customer’s TV or monitor is unknown.

This is the exact problem that Google Android now faces. The revolutionary idea back in 1981, even to Apple, was to throw away the Apple II’s corner-stone expandability in exchange for owning the experience from top to bottom:

The secret of mass marketing of software is having a very large and extremely uniform hardware/software base.

To combat fragmentation, for the Macintosh:

There were to be no peripheral slots so that customers never had to see the inside of the machine (although external ports would be provided); there was a fixed memory size so that all applications would run on all Macintoshes; the screen, keyboard, and mass storage device (and, we hoped, a printer) were to be built in so that the customer got a truly complete system, and so that we could control the appearance of characters and graphics.

We also see Jef articulating and forming Apple’s nascent core principle of innovation being prioritized over backwards compatibility.

The Apple II/III system is already lost. We cannot go back and simplify, we can only go forward.

This became a key differentiator to Microsoft’s no-matter-what policy of maintaining backwards compatibility. Apple willingness to ditch the old for innovation, left it nimble and able to overcome the innovator’s dilemma.

Interesting Sound Bytes

Quotes from my father

Another key concept is ‘think small’. We have not begun to reach the limits of what can be done with 64K bytes of memory and a single mass storage device. It is important to hold to these limitations in order to keep the project from burgeoning into a huge, expensive and time consuming effort.

In my first conversations with Steve Jobs and Steve Wozniak, back in the garage that was the original location of Apple, I argued that the Apple I (and later, the II) needed upper- and lowercase on both keyboard and screen. At the time they disagreed rather strongly–a position they now somewhat regret having taken.

It does not take much imagination to see that a portable computer will open up entire new application areas, and once again give Apple access to totally untapped, yet ripe, market.

Having been associated with PARC, I repeatedly called Apple’s attention to the kind of thinking going on there, and it was gratifying that the company took note of and eventually based a lot of the LISA software on the published work done at PARC.

We see that the ideas behind universal-access computing, like Ubiquity or Enso or the Services Menu, are already in place:

The original concept gave the word processing program access to calculator ability without having to leave the word processing environment. Studies have shown that having a multiple level system is more confusing than a single level system. The iPhone in particular suffers greatly from this problem.

The Original Document

 

Via http://www.fastcodesign.com

Greenpeace destaca las marcas tecnológicas más contaminantes

Aprovechando la feria de electrónica y tecnología de consumo más importante del año, Greenpeace ha publicitado una lista que no deja en muy buen lugar a las empresas tecnológicas. La lista se ha elaborado teniendo en cuenta todo el proceso productivo y de reciclaje y algunas de las peores paradas son Microsoft, Nintendo y Toshiba. Las más verdes son Nokia y Sony Ericsson.

Greenpeace ha analizado cuales son los productos y las empresas más verdes dentro del mundo de la tecnología y el resultado no es muy esperanzador. Tan solo ocho empresas han obtenido una aprobado, la mayoría de ellas raspado.

La empresa más amable con el medio ambiente según el listado es la sueca Nokia, con una puntuación de 7,5 sobre 10, seguida de cerca de Sony Ericsson con un 6,9. A partir de ahí llegan las malas noticias para el medio ambiente. Las siguientes en la lista son Philips, HP, Samsung, Motorola, Panasonic y Sony, con puntuaciones entre el 5 y el 6, con aprobados raspados. Las siguientes empresas ya están por debajo del aprobado.

Rozando el 5 se encuentran Apple, Dell y Sharp, mientras que Acer, Fujitsu, Lenovo y LGE las siguen pero de lejos, con una puntuación que ronda el 4. Finalmente, entre las empresas menos verdes se encuentran las famosísimas Toshiba, Nintendo y Microsoft.

Para realizar este ranking, la ONG ha analizado la cantidad de productos químicos utilizados en su fabricación, la utilización que hacen de la energía y la capacidad de ser reciclados y reutilizados.

Javier Flores. Muy Interesante

Una genialidad. La caja de cartón que se ajusta a todo.

Un invento que evita el desperdicio de espacio en las cajas de embalar.

Cuan brillante es? La creación del diseñador Patrick Sung (Universal Packaging System) ha sido pensada precisamente para que quepa cualquier objeto que quiera ser enviado. La placa individual de cartón está trazada con un patern de triángulos que puede adaptarse a cualquier forma e incluso a cualquier formato de caja tradicional:

Puma e Yves Béhar se tomaron 3 años para diseñar una caja de zapatos Super-Verde

La “Pequeña Bolsa Inteligente” como la denominó la compañía, cambiará por completo la forma de hacer las cosas en Puma ahorrando millones en electricidad, combustible y agua.

Es dificil de imaginar que algo tan simple como una caja de zapatos puede hacer repensar y modificar por completo algo o a alguien. Pero Puma y Fuseproject la empresa de diseño liderada por Yves Béhar, acaban de hacerlo, con un diseño que tomó casi tres años en llevarlo a cabo. (El proyecto es en realidad el inicio de una completa revisión de la marca, que será revelada pronto).

“Repensar la caja de zapatos es un problema increiblemente complejo y el costo del cartón y el insumo en la impresión es altísimo, dado que 80 millionesde cajas son enviadas desde China cada año” Comentó Béhar recientemente.”La carga puede a veces alcanzar altísimas temperaturas por semanas por lo que el envase puede llegar a convertirse en un enorme problema. La solución protege los zapatos y ayuda a las tiendas a almacenarlos ahorrando costos en materiales”.

Luego de estudiar durante 21 meses la fabricación y el envío de cajas, Fuseproject descubrió que cualquier mejora que se le hiciera a ese pobre proceso solo podía ser para mejor. Por lo que la “Pequeña Caja Inteligente” combina los dos componentes de cualquier venta de zapatos, la caja y la bolsa, con un alto grado de simpleza tecnológica.

La bolsa envuelve a una caja troquelada en su interior dándole forma y reduciendo el uso de cartón en un 65%. Más aún, sin el uso de la caja en el exterior, no hay laminados ni plastificados, lo que interferiría con el reciclado. No hay papel de seda en el interior envolviendo los zapatos. Y no hay bolsas de plástico descartables. La bolsa en sí misma está hecha en PET reciclado.

El impacto: Puma estima que la nueva bolsa ahorrará agua, energía y consumo de combustible durante la fabricación cerca del 60% en un año.

Coca Cola + Emeco: un casamiento refrescante

Ahora además de comprarte un Coca Cola puedes sentarte en ella.

En la inauguracion de la feria más grande del mundo del mueble, dos marcas clásicas, Coca Cola y Emeco, fabricantes de la silla icónica de aluminio Navy acaban de anunciar la nueva familia de sillas surgida de una mutua colaboración.

Cada una de las nuevas 111 Silla Navy de Emeco está producida con el reciclado de 111 botellas de plástico. Durante el transcurso del año, Emeco estima que procesará más de 3 millones de botellas de PET para producir este producto, las que serán vendidas a US$ 230 en el  Design Within Reach.

Diseñada en 1944 para la armada norteamericana, la silla Emeco original lleva 77 pasos para ser producida e incluye un proceso que altera la estrucutra molecular del aluminio lo que lo hace tres veces más fuerte que el acero.

La silla se comercializará en seis colores, seleccionados por la diseñadora Laura Guido-Clarke: Rojo Coca-Cola, Nieve, Pedernal, Grama, Caqui, y Carbón.

“El color necesitaba complementar la forma de la silla y las cualidades del nuevo material. Dado que Coca Cola y la silla son íconos clásicos, el color refleja el sentido de una herencia moderna. Connotan un sentido de historia pero con la intención de acercarse a la sensación de frescura” comentó la diseñadora.